摘要：
要点币安女性员工的数量整体高于科技公司行业的平均水平。币安通过一系列女性导师计划，为广大女性提供指导和职业建议。如果您有兴趣加入币安行动，促进货币自由流通，可以查看币安的工作机会。... 要点
币安女性员工的数量整体高于科技公司行业的平均水平。
币安通过一系列女性导师计划，为广大女性提供指导和职业建议。
如果您有兴趣加入币安行动，促进货币自由流通，可以查看币安的工作机会。
敬请阅读3月8日币安直播举办的妇女历史月节目的精彩内容。请注意，为保证本文简洁明了，已对原回答内容进行了编辑。
3月1日至31日是妇女历史月，旨在表彰并庆祝女性为社会做出的重要贡献和取得的重大成就。妇女历史月即将接近尾声，我们借此机会为您呈现币安直播的精彩节目剪辑，该节目邀请了三位币安女性高层领导：
何一，币安联合创始人兼首席营销官
Helen Hai，币安执行副总裁及币安慈善负责人
Frida Vargas，币安墨西哥公司总经理
在30分钟的节目中，这三位币安人分享了励志的个人职业经历，探讨了科技行业中存在的性别问题，同时讨论了币安致力于在Web3领域中增加女性从业者的目标。
了解币安背后的女性。
您从事Web3行业的动机是什么？
何一：我来自一个普通家庭。父母都是老师。2013年，我首次接触到比特币，当时比特币的价格飞速上涨。那是我第一次尝试去了解金钱。对于很多人来说，这是从小就耳濡目染的事情。但对我而言，比特币为我开辟了一条新的道路。辞掉电视节目主持人的工作后，我决定踏入加密货币行业。当时，市场上只有比特币，而且价格暴跌得厉害。大家都说比特币没有前途。就连媒体也是如此报道。但我在经过一番研究后依然对比特币的前景充满信心，于是便一头扎进这个行业。我们无需在意他人的反对意见。只要一心奔着自己的目标就好了。
您认为币安如何为科技行业的女性提供支持？
Frida Vargas：币安制定了各种早期职业规划，为不同背景的人才提供踏入加密货币行业的机会。同时，在面试过程中，我们也始终秉持无偏见原则。币安女性员工的数量整体高于科技公司行业的平均水平。从事该行业对我来说是一次很棒的人生经历。币安通过一系列女性导师计划，为广大女性提供指导和职业建议。2023年2月，币安在迪拜举行了首届“加密巾帼”活动，将行业新人与经验丰富的女性投资者汇聚一堂，积极分享各自的行业见解，展开深度沟通交流，共同探讨Web3为全球女性提供的机会。在此基础上，我们计划进一步开展区域和国际活动。如果您有兴趣加入币安行动，促进货币自由流通，可以查看币安的工作机会。
您对想从事Web3行业的女性有什么建议？
何一：去做发自内心热爱的事情。没有人愿意花时间去做无聊的工作。我对这个致力于促进货币自由的新行业充满热情。保持开放的心态。这个行业可谓瞬息万变。币安相信自己的决策是经过深入研究和不断学习后做出的，而不仅仅是追溯前人的方法。深入了解新行业，紧跟行业发展的步伐。这就是我的建议。
Helen Hai：我在币安待了四年，其中学到的最重要的一件事就是，我们要主动创造机会，而不是等待机会自己降临。币安有数百万女性员工，我们的目标是共同创造美好未来。您是如何平衡家庭、职场和家庭角色的呢？说实话，我还在摸索中。归根结底，就像何一说的，找到自己的心中所爱很重要。我对自己所从事行业的前景很有信心。我们会为下一代创造一个光明的未来。我们的目标是与能够激励他人的人共事，为商界女性树立良好的榜样。如今，女性有了更多自由，越来越多有影响力的女性都纷纷加入这一行列之中。发掘内心的真正所爱，找到值得信赖的伙伴。
Frida Vargas：我想重申一遍Helen说过的话——找到志同道合的伙伴。如今，很多女性社群正在崛起，这些社群致力于让更多女性加入到Web3行业中来。要进入这一行业，不需要拥有高深的专业知识，也无需具备理工科背景。您要做的是找到属于自己的社群。找到志同道合的伙伴。这些群体在世界各地纷纷涌现出来。另外，要敢于在职业生涯中大胆尝试。年龄不是限制。也不要被学历或背景所束缚。这些因素无法定义您的个人能力和专业水平。同时，要克服自卑心理。很多女性认为自己经验不足或缺乏技术知识而不敢参加专家小组或论坛活动。不要惧怕参加论坛活动。要积极参加，勇于参加。只有这样，我们才能充分融入这个领域，实现个人目标。
您认为女性的领导风格是否与男性不同？
何一：在我看来，如果您想成为一个能力强的领导者，首先要忘记自己的女性身份。作为一名优秀的领导者，应该关注两个方面：成果和组织健康。虽然很多人擅长管理，但他们往往不重视成果。至于组织健康，我投入了大量时间和心血来研究如何建立一个健康组织。首先，透明度是建立健康组织的关键。如果团队足够透明，团队成员就会清楚了解自己在做什么。其次，要确保公平性。如果领导者能做到公平透明地管理，那么员工都能专注于自己的工作。此外，培训也很重要。领导者应当打造具有竞争力的候选人团队，并对整个团队进行培训。作为一位拥有教育背景的领导者，我总是尽力打造优秀的团队，给与他人指导。这就是我的管理风格。
Frida Vargas：我所学到的是，领导是一段永无止境的旅程。在这个过程中，我们要不断学习、失败、犯错，这些都对我们的成长大有裨益。同时，要以谦逊的态度让团队成员自己总结经验和教训，从而实现服务型领导的概念。我从一开始并不是这种类型的领导者。而是通过不断改进完善才形成现在的领导方式。我认为这种领导方式有助于在团队中建立信任。最难的是成为教练式领导。与其向员工发号施令或制定规划，不如让员工自行总结经验和教训，欣然接受成果，同时让员工了解您始终是他们的坚强后盾，这一点至关重要。
Helen Hai：我们能够取得今天的成就，只是因为我们倾尽全力，努力提升专业技能，力求在这个行业中站稳脚跟。虽然这个过程充满艰辛，但我认为这是很棒的经历。是我们热爱某个领域并为之努力后取得的成果。这就是我的领导方式。每个人都有自己的领导方式，没有对错之分。身为领导者，我们要具备出色的工作表现、卓越的工作能力和前瞻的行业领导力。
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